CEO de Blockfolio – ¿Cómo prosperar durante un mercado brutal de osos?

Los mercados de criptomonedas han dejado a muchos devastados. Después de desgastar y perder más del 80 % de su valor desde los máximos de 2017, las empresas se han contraído y las personas se han desilusionado con la cadena de bloques. Ed Moncada, el CEO de Blockfolio, ha estado allí antes, y comparte su experiencia de supervivencia, e incluso de prosperidad, durante el mercado bajista.

Edward (Ed) Moncada es un ingeniero convertido en empresario que fue pionero en Blockfolio en 2014. El rastreador de cartera explotó en popularidad durante el mercado burbujeante a finales de 2017, lo que permite a la compañía ampliar su equipo de tres miembros a cuarenta.

En octubre de 2018, en la vaguada del mercado, la compañía pudo recaudar más de $ 11.5 millones de fondos de capital de riesgo, como Pantera Capital, BitMex, Pathfinder (la firma de inversión en etapas iniciales del Fondo Fundador, ambas propiedades de por Peter Thiel), y otros.

Tal como está, Blockfolio podría ser la aplicación móvil relacionada con criptografía más utilizada en la industria, con más de cinco millones de descargas y cientos de miles de usuarios activos diarios. Además, Moncada afirma tener un “pulso en la industria”, con Blockfolio, por necesidad, tocando cientos de proyectos de criptomoneda diferentes, lo que le permite estar al tanto de lo que realmente está sucediendo en el mercado.

Resistiendo el invierno cripto

Durante el mercado alcista de fines de 2017, muchas compañías, como RChain, ConsenSys y Bitmain, pudieron crecer a un ritmo alarmante. Este tipo de comportamiento es posible cuando las empresas pueden recaudar miles de millones en una oferta inicial de monedas, y cuando las empresas en blockchain están sobrevaluadas de manera sistemática.

Esto tiene efectos secundarios negativos. Las rondas más grandes para compañías menos maduras tienden a conducir a desincentivos para lanzar un producto efectivo.

Es poco probable que muchas de estas compañías ganen más de lo que se hizo inicialmente durante la recaudación de fondos a través de tokens sin compromiso que no otorgan a los compradores ningún derecho a la equidad en la compañía. Esto lleva a una toma de riesgos negligente, una mala asignación de capital y decisiones de gasto deficientes.

Ahora, como el mercado se ha reducido en más del 80% desde los máximos históricos, muchas de estas compañías están sufriendo de decisiones arriesgadas con despidos que destruyen la moral, cierres de división y, en algunos casos, la quiebra.

Moncada tiene una perspectiva diferente

Para abordar el ciclo de auge y caída, el CEO de Blockfolio expresa; en lugar de llevar a una empresa al límite para tratar de crecer lo más rápido posible, el advierte a las empresas que actúen de manera proactiva en lugar de reactivamente.

Moncada también recuerda haber sobrevivido a través del mercado bajista de 2015, donde los mercados de criptomonedas pasaron de una capitalización de $ 15 mil millones en diciembre de 2013 y se desangraron a $ 3,5 mil millones en enero de 2015, con una pérdida de valor del 75%. En ese momento, Bitcoin comprendía más del 70% del mercado, y XRP constituía gran parte del resto.

Después de haber vivido múltiples recesiones criptográficas, además de la posición única de Blockfolio en la industria como creador de redes, le ha permitido a la compañía desarrollar una estrategia para aprovechar al máximo las caídas del mercado. Según Moncada:

  • Sea proactivo, no reactivo sobre la conservación de recursos
  • Centrarse en la propuesta de valor central de la empresa
  • Almacene durante años de abundancia y compre cuando haya sangre en las calles

Conservar proactivamente los recursos

Como una empresa nueva, incluso si se plantea una ronda espectacular en las primeras etapas (como muchos lo han hecho durante la locura de ICO), todavía no hay garantía de cuándo llegará la próxima inyección de efectivo. Moncada tiene esto en cuenta en las operaciones diarias de la empresa. Aunque algunos han sugerido que el gasto de Blockfolio es “extravagante”, el CEO lo describió exactamente como lo contrario.

“Viajamos de economía a conferencias, e incluso llegamos a compartir habitaciones de hotel, aunque compramos el almuerzo para nuestros empleados todos los días en la oficina, la decisión se calculó para aumentar la productividad ya que generalmente se pierde una hora por empleado cuando ellos salen a almorzar”.

En cuanto a la ubicación de Blockfolio en Santa Mónica, Los Ángeles, Moncada afirma que el precio de la oficina de la compañía es sustancialmente más bajo que los espacios comparables en el área. Otra decisión que tomó la empresa fue reducir proactivamente el personal de 41 a 37.

“Queríamos evitar una estafa importante, como han hecho algunas de estas otras compañías. Los empleados se asustan cuando sus trabajos están en riesgo      y las empresas deben ser tácticas con su financiamiento”.

“Las nuevas empresas en etapa inicial, que no generan ingresos, generalmente recaudan suficiente efectivo para tener entre 18 y 24 meses de pista. Hicimos recortes para asegurarnos de que cumpliremos nuestros objetivos en la pista Estos recortes proactivos aseguran que caigamos cómodamente en esa ventana de 18 a 24 meses”.

Estos pensamientos culminaron en uno de los puntos principales de Moncada:

“He estado presente desde 2014. Operamos los primeros dos años con menos de $ 45,000. “En el mercado bajista de 2015, sobrevivimos porque sabíamos lo mal que iba a ser, y lo abordamos de manera proactiva”.

Mientras tanto, la mayoría de los recortes en Blockfolio se produjeron en realidad en su empresa hermana, DataBlock, un negocio que tenía como objetivo devolver el control de los datos a los usuarios a través de fichas de criptomoneda, con Blockfolio como base de pruebas y una base de clientes integrada.

Construir “Cuando hay sangre en las calles”

En contraste con la experimentación durante un mercado alcista, el último consejo de Moncada fue que el mejor momento para construir y comprar fue durante las desaceleraciones del mercado:

“Desde una perspectiva de riesgo, es mejor entrar durante un período de acumulación, cuando el mercado está de lado. Cuando ves que el mercado va hacia arriba, sabes que no puede durar para siempre. Compra cuando hay sangre en las calles”.

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